都說(shuō)大牌難做，看森祺的經(jīng)銷(xiāo)商是如何做到銷(xiāo)售額節(jié)節(jié)攀升！

　在疫情的影響下，各行各業(yè)的發(fā)展都受到不同程度的影響，頂墻行業(yè)的多數(shù)門(mén)店也因?yàn)榭土髁康臏p少而不得不面對(duì)業(yè)績(jī)的下降，在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)逐漸回暖的狀況下，如何在保留老顧客的情況下，進(jìn)一步提高客流量成為眾多經(jīng)銷(xiāo)商心中的困惑，除了加大宣傳力度、調(diào)整門(mén)店形象、增加活動(dòng)次數(shù)等常規(guī)性的操作外，還有影響更、范圍的選項(xiàng)嗎?

　　對(duì)于預(yù)算充足、門(mén)店寬敞的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，選擇度、影響力的不失為讓自己更上一層樓的好辦法!

　　在頂墻行業(yè)，有一個(gè)不得不提——那就是森祺，它可以說(shuō)是中國(guó)集成吊頂行業(yè)的者，在2004年應(yīng)用MSO模塊化技術(shù)原創(chuàng)發(fā)明集成吊頂，不僅使廚衛(wèi)吊頂實(shí)現(xiàn)了裝飾美學(xué)的升級(jí)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了電器功能模塊的擴(kuò)展和優(yōu)化，而且又率入集成墻面的市場(chǎng)，為頂墻市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展注入自己的力量!

　　在市場(chǎng)上，森祺憑借其質(zhì)量的產(chǎn)品以及到位的售后服務(wù)受到諸多消費(fèi)者的歡迎。數(shù)字是的印證，在擁有1800多家專(zhuān)賣(mài)店，2021年發(fā)布的半年度報(bào)告顯示公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.54億元，較上年同期增長(zhǎng)61.82%，創(chuàng)下5年來(lái)歷史新高，在輸出上銳氣不減!

　　首先，森祺的高度能夠形成不小的效應(yīng)，同時(shí)為產(chǎn)品帶來(lái)附加值，相較于其他度較低的，同類(lèi)型的產(chǎn)品單價(jià)會(huì)，不再是低階的以數(shù)量的多少取勝，而是轉(zhuǎn)變成可持續(xù)的以的產(chǎn)品和服務(wù)取勝，檔次的提升能夠突破門(mén)店原有的局限。

　　其次，森祺在集成吊頂功能模塊擁有深厚的基礎(chǔ)，并且在加速布局其他產(chǎn)業(yè)線(xiàn)，并且與業(yè)內(nèi)眾多派聯(lián)手，推出行業(yè)的功能背景墻產(chǎn)品，在為消費(fèi)者提供一站式解決方案的市場(chǎng)風(fēng)破浪，打造出繼集成吊頂外的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)曲線(xiàn)。每一步都腳踏實(shí)地、每一步都具有特色，這便是森祺的魅力，能夠?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的門(mén)店帶來(lái)充足的安心與底氣!

　　，的入門(mén)門(mén)檻也決定了與之相匹配的幫扶政策。每一個(gè)都會(huì)將自己的渠道資源共享給自己的經(jīng)銷(xiāo)商，而森祺的優(yōu)勢(shì)就在于資源的，作為行業(yè)的前端，所能夠掌握的資源自然也是非同凡響的，是能夠幫助經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)大跨步的關(guān)鍵一步;還有的門(mén)店培訓(xùn)，每年都有50多余場(chǎng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)門(mén)店的輔導(dǎo)培訓(xùn)，從營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、活動(dòng)等多方面，為門(mén)店提供化的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，幫助門(mén)店實(shí)現(xiàn)盈利;更有豐富且成熟的幫扶體系，貼心而優(yōu)渥的福利加成，讓本就的經(jīng)銷(xiāo)商如虎添翼，再攀事業(yè)新高峰!

　　在經(jīng)濟(jì)整體態(tài)勢(shì)不太景氣的情況下，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)需要在原有的基礎(chǔ)上開(kāi)辟新的途徑，所以借助影響力來(lái)為自身門(mén)店添彩能夠在程度上刺激業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，并通過(guò)的資源開(kāi)辟盈利的新賽道和新思路，相信森祺能夠?yàn)閷で笸黄频慕?jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)業(yè)績(jī)的再攀升!